Курсовая работа на тему: Бухгалтерский учет магазина ИНТЕРКО

Введение

Сложная экономическая ситуация в России требует активизации развития малого бизнеса. Поскольку именно этот сектор экономики характеризуется мобильностью, быстро реагирует на изменения, является существенной составляющей при наполнении бюджетов различных уровней, способен создавать новые рабочие места, способствовать развитию конкуренции, обеспечивать привлечение инвестиций. На сегодня основной задачей налоговой политики в государстве остается формирование условий для становления малого бизнеса, что будет способствовать дальнейшему развитию предпринимательской деятельности, увеличению поступлений в бюджет, созданию конкурентной среды и устранению схем злоупотребления в сфере начисления и уплаты налогов.

Отечественные субъекты хозяйствования создаются и осуществляют дальнейшую хозяйственно-финансовую деятельность в соответствии с украинским законодательством. В большинстве государств малый бизнес занимает важное место в национальной экономике, обеспечивая, иногда, большую часть внутреннего валового продукта, чем корпорации, холдинговые компании и другие крупные предприятия. Учитывая существенную роль малого бизнеса, вопросы государственной поддержки, соответствующего нормативно-правового обеспечения, налогообложения, упрощение требований к ведению бизнеса и составления отчетности, в настоящее время является очень актуальным.

Целью курсовой работы является научно-теоретическое и практическое обоснование совершенствования налогообложения субъектов малого предпринимательства как инструмента регулирования их деятельности, направленного на повышение эффективности.

Объектом изучения малого предпринимательства является магазин "Интерком".

Предметом исследования являются финансовые отношения, возникающие между государством и субъектами малого предпринимательства по поводу привлечения налоговых платежей в бюджет по упрощенной системе.

Согласно указанной цели в работе определены следующие задачи:

- постановка исследовательских задач;

- закрепление теоретических знаний;

- сбор, анализ и обработка первичных учетных документов о фактах хозяйственной жизни экономического субъекта;

- осуществление налогового учета и налогового планирования в организации;

- использование основ законодательства РФ о бухгалтерском учете, о налогах и сборах;

- представление результатов исследования в виде аналитического отчета;

- построение стандартных теоретических и эконометрических моделей исследуемых процессов, явлений и объектов, относящихся к области профессиональной деятельности, анализ и интерпретация полученных результатов;

- подготовка исходных данных для проведения расчетов экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов.

Оглавление

- Введение 3

- Краткая характеристика деятельности предприятия

- Основы налогообложения малого бизнеса

- Сущность малого бизнеса, его роль в экономике страны

- Бухгалтерский учет магазина ИНТЕРКОМ

- Налогообложение малого предприятия

- Совершенствование системы налогообложения малого предприятия

- Заключение 33

- Список использованных источников 35

- Приложение

Заключение

Целью деятельности магазина "ИНТЕРКОМ" являются: удовлетворение потребностей юридических и физических лиц в компьютерной техники, периферийных устройствах, средствах видео - наблюдения, прочего г. Шумихи, создания условий для развития предприятия и повышения благосостояния его работников.

Анализ финансового состояния рассмотрен на примере магазина "ИНТЕРКОМ", основными видами деятельности которого является реализация продуктов высоких технологий. Предприятие за анализируемый период 2016-2018 гг. получало прибыль, но рентабельность очень низкая, в связи с этим необходимо разработать мероприятия по увеличению выручки. Доходность предприятия является индивидуальным показателем, который включает в себя ряд экономических понятий и характеризуется большим количеством внешних и внутренних факторов. В основе доходности лежит величина прибыли, размер которого в соотношении с затратами предприятия свидетельствует о результативности его деятельности, а именно рентабельность. Для повышения доходности и увеличения объемов реализации руководители предприятия должны принимать продуманные управленческие решения, исходя из особенностей основных условий ее формирования, а именно на этапе преодоления предельной границы безубыточности, этапе получения прибыли и этапе его роста.

Процесс торговли является функцией торгового предприятия, которое осуществляет свою деятельность на основе коммерческого расчета. Магазин "ИНТЕРКОМ" имеет самостоятельный баланс, обладает основными и оборотными средствами и осуществляет законченный торговый процесс, начиная с закупки товаров от поставщиков и заканчивая их продажей.

Основная задача магазина "ИНТЕРКОМ" - закупка и продажа товаров в целях удовлетворения потребности населения, при минимальном уровне издержек обращения и получения достаточно высокого уровня прибыли.

Рациональное построение торгово-технологического процесса, четкое и последовательное выполнение операций, постоянное их совершенствование - основа и главная задача магазина "ИНТЕРКОМ".

Относительно оптимизации налогообложения, многим странам присущ определенный опыт по упрощению процедуры налогообложения субъектов малого бизнеса. Россия также имеет определенную нормативную базу по этому вопросу. Зато требуют дальнейших исследований и совершенствования те аспекты администрирования налогов, уменьшающих затраты на соблюдение налогового законодательства. Стимулирование предпринимательской деятельности посредством создания благоприятных условий ее налогообложения является одной из приоритетных задач правительства страны. Лишь при условии государственной поддержки развития предпринимательства экономика страны может получить значительные выгоды в виде роста показателей производительности вследствие улучшения администрирования налогов и уменьшение расходов на соблюдение налоговых требований. Инвестиции в улучшение качества администрирования - это вопрос увеличения налоговых поступлений, инструмент развития малого бизнеса и содействия экономическому росту государства на макроэкономическом уровне.

Список литературы

1. Налоговый Кодекс РФ.

2. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. М.: Генезис, 2014. 248 с.

3. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", "Психология" / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. - 2-е изд. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 391 с.

4. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. - 2017. - №1. - С. 1993-1996.

5. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. М.: А-Приор, 2016. 176 с.

6. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. - 2017. - Т. 3. - № 1. - С. 171-173.

7. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров. [Текст] / А.В. Дейнека В.А., Беспалько М.: Дашков и К, 2014. - 389 с.

8. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. - 2017. - №2. - С. 105-107.

9. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. - 2014. - №3. - С. 26-29.

10. Иванова, С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / С. Иванова. - 12-е изд. - Электрон. текстовые данные. - М. : Альпина Паблишер, 2019. - 272 с.

11. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. - 2-е изд. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 168 с. - (Бакалавр. Прикладной курс). - ISBN 978-5-534-06318-9. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://biblio-online.ru/bcode/444044 (дата обращения: 07.08.2019).

12. Каменецкая М. А. Особенности отбора управленческого персонала в организации / М. А. Каменецкая // - Научно-методический электронный журнал "Концепт". - 2017. - Т. 39. - С. 2686-2690.

13. Катаргина Н. А. Человеческий капитал и мобильность трудовых ресурсов как определяющие факторы повышения конкурентоспособности экономики в современных условиях [Текст] // Н. А. Катаргина, А. Л. Носов - Вопросы новой экономики. - 2014. - № 2 (30). - С. 68-74.

14. Кибанов А. Я. Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом: учебно-практическое пособие/ под ред. А. Я. Кибанова. М.: Проспект, 2017. 64 с.

15. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В., Митрофанов Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. М.: Проспект, 2015. 64 с.

16. Кибанов А. Я., Каштанова Е. В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие / под ред А. Я. Кибанова. М.: Проспект, 2015. 64 с.

17. Кожевникова Е. А. Анализ эффективности использования персонала организации[Текст] // Е. А Кожевникова - Планово-экономический отдел. - 2016. - №8. - С. 3-8.

18. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 498 с. - (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-534-01594-2. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://biblio-online.ru/bcode/433528 (дата обращения: 07.08.2019).

19. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология / Е.В. Маслов // Организационная психология. - 2015. - №8. - С. 12-14.

20. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 431 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-534-09984-3. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://biblio-online.ru/bcode/429092 (дата обращения: 07.08.2019).

21. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова // Уральский научный вестник. - 2017. - Т. 3. - № -1. - С. 35-37.

22. Панова Д. С. Разработка системы обучения и развития персонала // Молодой ученый. - 2019. - №1. - С. 90-92. - URL https://moluch.ru/archive/239/55100/ (дата обращения: 19.12.2019).

23. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум : учебное пособие для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 280 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-534-08906-6. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://biblio-online.ru/bcode/426687(дата обращения: 07.08.2019).

24. Резникова О. С. Роль найма и отбора персонала в организации / О. С. Резникова, А. Б. Гарибян // Молодой ученый. - 2017. - №8. - С. 189-191.

25. Таран О. Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и НR / Таран О.- М.: Альпина Паблишер, 2019.- 192 с.

26. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: Практ. пособие [Текст] / В.В.Травин, В.А.Дятлов. - Издательство: Дело, 2014. - 336 с.

27. Третьякова Д.Д. Кадровые технологии как инструмент оценки труда персонала таможенных подразделений [Текст] / Третьякова,Д.Д. // Аллея науки / - 2016. - №4. - С.164-166.

28. Чемеков В. Массовый подбор: экспресс-оценка в недельном цикле [Текст] // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 12. - С. 55-60.